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集团企业召开2012年度法律与风险管理工作会议

来源:中国节能 编辑:法律风控部 时间:2012-06-20【字号:

6月15日,集团企业召开2012年度法律与风险管理工作会议,贯彻落实集团2012年工作会议要求和国资委有关会议精神,总结近一时期集团法律风控工作,明确今后三年集团法律风控工作的总体目标和思路,部署2012年重点工作。集团企业总经理余海龙出席会议并做重要讲话,国资委政策法规局副局长张华出席会议并做重要讲话,集团企业总会计师杨家义做工作报告,集团企业总经理助理朱继明出席会议。会议由集团企业总法律顾问张超主持。


余海龙总经理在讲话中,从市场复杂性、国资委要求、自身发展需要以及管理提升活动内容等四个方面强调了法律风控工作在集团经营管理工作中的极端重要性。他要求,要切实有力地加强法律风控工作,一要高度重视,二级子企业、重点三级子企业要尽快建立全面风险管理的制度体系和管理体系;二要提高实行力,关键是制度当中提的要求要落实,组织和人员要落实,内控流程要落实;三要把后评价开展起来,要从大家企业自身的需要角度落实后评价工作,作为纳入到大家管理提升活动的一个安排。


张华副局长在讲话中,对集团改革发展取得的成就表示高度赞赏,对集团法律工作进行了充分肯定。张华副局长从提高央企竞争力、竞争格局调整后企业发展形势以及国际环境变化带来的新挑战和新要求等方面,强调了要进一步认识企业法律工作的重要性和紧迫性。他对国资委提出的中央企业法制工作第三个三年目标“32532”的具体要求做了诠释,先容了三家典型企业的经验做法,并希翼集团企业坚定信心,突出重点,把控好时间节点,做好目标考评,结合管理提升活动狠抓落实做好法律工作。


杨家义总会计师做了《夯实基础管理巩固能力,构建有效法律风控体系,为提升集团管控能力提供坚实保障》的工作报告。他总结回顾了近一时期集团法律风控工作的成绩和不足,深刻分析了法律风控工作面临的形势和任务。围绕集团企业“2880”战略目标的实现和管理提升活动,杨家义总会计师提出了集团2012年至2015年法律风控工作的总体目标和思路,到2015年形成法律保障、风险管控、内控合规和后评价应用“四位一体”集团化的法律风控体系。具体要求是:一要围绕“四位一体”集团化的法律风控体系建设,加快形成集团管控能力保障体系;二要深入推进法律风控基础管理,为提升集团管控能力夯实保障基础;三要狠抓队伍能力建设,为提升集团管控能力提供人才保障;四要着力“三项强化”,坚持“四个标准”,找准和把握法律风控工作的定位和方向。


集团企业法律风控部主任胡正鸣做了会议总结发言。他强调,做好集团法律风控工作,要关注集团改革发展中的新任务、新需求,不断拓展和深化法律风控工作的广度和深度。胡正鸣主任从五个方面阐述了要认清形势,振奋精神,努力实现集团法律风控工作的良好开局;从三个方面强调了要理清思路,突出重点,着力提高集团法律风控管理水平和效率,并安排部署了会议精神的传达和落实。



各二级子企业分管领导、重点三级企业主要负责人及总部各职能部门领导参加了本次会议,与会代表共100余人。会议还听取了7家子企业对法律管理和风险管理的工作经验先容,安排了最高人民法院资深法官及内控专家讲座培训。会议同时印发了《境外投资境内审批指引手册》、《中国企业境外并购案例汇编》等自编学习资料。

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