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“管理提升”·走基层报道之一——打响建筑节能攻坚战

来源:中国节能 编辑:办公厅 时间:2012-07-04【字号:

        编者按:“十二五”是公共机构节能工作深入开展的关键时期,按照《公共机构节能“十二五”规划》要求,全国要创建2000家节约型公共机构示范单位。中央国家机关率先垂范,围绕节约型办公区建设这一主线,积极开展节能、节水和可再生能源利用等综合改造。
        2012年初,国务院机关事务管理局选择发改委、科技部、住建部、国管局、工程院5个部委进行中央国家机关节约型办公区试点建设,中国节能环保集团企业负责整体方案优化与项目实施工作,该项目仅用60天便完成了一期工程,集中体现了领导智慧和管理精髓,是今年集团管理提升工作中的一个经典案例。        

         面对整个项目具有实施周期短、技术应用复杂、施工组织难度大、项目基础资料缺乏等特点的诸多问题,集团企业高度重视,全面整合最优资源,由集团副总经理李杰任组长亲自挂帅,由集团合作部牵头,集中浙江企业、六合天融企业和咨询企业组建八个精英专项小组、近40名技术和管理骨干全职参与,根据5个部委办公区情况、建筑特色和实际需求,大胆创新使方案集成和局部创新有效结合,以能源资源监控管理平台为抓手,系统实施节能、节水、新能源利用工作,在满足节约型办公区评价技术要求的基础上突出试点项目的示范效益。
        从接到招标信息开始,李杰副总经理便迅速引导并部署了工作。由合作部、浙江企业、咨询企业和六合天融企业抽调的项目组成员组建商务组,研究投标方案,搭建联合体投标框架,通宵达旦赶制标书。项目组成员赵友民、孙建国、王俩、孔伟杰也亲自加入到审核投标文件的工作当中,为了保证标书各方面的万无一失,大家相互穿插审核,反复多次修改,不分昼夜的持续工作。


中国节能第一时间成立国管局项目组并召开培训会议,明确目标、统一思想,为打造中国建筑节能的一流团队做好充分准备

         为选择好项目实施方,国管局公共机构节能管理司副司长李兆宇付出了大量心血。在项目招标过程中,李兆宇远在齐齐哈尔市的父亲突发脑淤血,病情非常严重,而他缺主动放弃了回家探视的机会,始终在一线坚持招标审核工作,凌晨4点依然坚持工作,困了就躺在沙发上睡一两个小时,直到中标信息发布之后才赶回家中探望。
        这种工作精神也使得项目组成员受到极大的鼓舞。大家不分昼夜,齐心协力,满怀志在必得的信念,历经了半个多月的日夜奋战,终于,在2012年3月31日早晨商务组提交了投标文件的最终版本,4月1日成功中标。
        中标之后,各个项目组迅速做出反应,挑灯夜战,发挥五加二、白加黑的精神,带着国管局副局长李宝荣“中国节能发挥央企优势,确保项目按时完成”的希望、王小康董事长“极其重要,高度重视”的指示,李杰副总经理“只许成功,不许失败”的要求,在实行中严格管理,确保工程质量安全,并且以高度的使命感、强烈的责任感和专业的技术能力与优质的服务得到了业主、监理、设计方、分包商以及集团企业的赞扬!
         经过60天紧张有序的工作,在六月初终于圆满完成了国管局项目一期工程。
         项目的顺利实施预示着中国节能在建筑节能技术综合利用方面登上了一个新的台阶,中国节能将助力推动我国公共机构能源节约和资源综合利用事业的全面发展。
         未来的几周,大家将会陆续对中央国家机关节约型办公区试点单位的建设情况和团队并进行采访报道,敬请关注!


李兆宇和国管局机关服务中心副主任李玉山召集国管局项目组召开项目启动会议 

  

 

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