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“作风建设”·走基层报道之四——60天打造节能精品工程

来源:中国节能 编辑:办公厅 时间:2012-07-12【字号:

         经过60天紧张而有序的工作,中央国家机关节约型办公区建设试点发改委、科技部、住建部、国管局、中国工程院的改造工作终于在六月初圆满完成了一期工程。随着项目的深入开展,大家分别走访了这五个部委项目现场,对这群来自六合天融企业的项目管理团队分别进行了采访。
        葛煜负责此次项目国管局试点工程的现场管理工作,谈起这个项目,他带着深深的眷恋告诉大家,项目即将结束,他的失落感却越来越强烈。
        而从项目启动开始至今的近三个月以来,葛煜只请过3天假。在流行病多发的5月里,工期最紧张的时候,他的孩子突然患上了手足口病。他和爱人轮流照顾,带孩子去医院做完检查,随后又马上投入了自己的工作当中,没有丝毫怨言,只是表示“项目确实很艰难,但是大家希望很高,我不能半途而废,一定要干完、干好。”


每个房间的顶板、每条道路下的管线,他们都一一撬开,检查、画图、施工,修复后和施工前的摸样丝毫无差

        回顾国管局工程项目的前期工作,葛煜告诉大家,11套改造项目在五部委之中是最多的。首先摆在面前的困难就是业主方资料缺失、设计院设计深度不够。他们只好将所有的管线都做了探路,然后自己画图、出方案返给设计院,确认之后再施工,不仅工作量大,技术难度也非常高;而在施工阶段,改造的项目几乎都要在房间里施工,由于施工和备货的周期不同,需要反复进出。而每次进屋前都要提前一天与房间里的工作人员商量并做好施工准备工作,一千多个房间要协调力度难度也很大。然而,在短短两个月的时间里,完成设计、订货、施工、验收等一系列工作,时间紧且任务重,困难是显而易见的。如果没有业主方、集团企业等多方的支撑,这是一个很难完成的任务。
        葛煜提到的困难,也是其他部委试点改造工作中共同存在的问题。为了全力保障工程的质量和安全,集团在项目开展前制订了工程安全体系、质量体系、绿色施工管理办法、夜间施工管理办法等规程,并且明确落实责任到人;严格挑选施工队伍,全面进行安全、文明施工培训;建立项目经理每日定点检查、集团领导定期抽查的巡检制度;实施高标准的工程材料、设备质量管理等。

        工欲善其事必先利其器,正是有了严格的管理体系,才为项目的顺利实施奠定了坚实基础。
       “在项目现场我是第一责任人。项目经理不能仅仅追求某个目标的达标,而需要整体把握项目进程,尤其是在国家机关实施项目,更需要让各个部委领导看到大家节能人的专业能力和整体素质!”发改委项目经理赵萌说,“集团能将这个项目交给我,是一份沉甸甸的荣誉,更是一份沉甸甸的责任。”


严格实行“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针,节能人将责任扛在肩上,奖荣誉放在心中

       “难度和困难对任何一个项目都是一样的,不能因为是部委机关的项目大家的工作就畏首畏尾。项目实施过程其实是一个纠偏的过程,困难、问题也是项目的一部分,在项目伊始详细的制定计划,把突发事件也充分的考虑进去。有了这些思想上的准备,我就有解决它的责任和办法。”靠着这份信念和专业能力,赵萌带领团队在对发改委东配楼实施防水作业时,每天都关注天气变化,连续10天昼夜施工。最终,在大雨倾盆的前半天完成了防水作业,因此而保障了项目后期工作的正常运行。
        当大家来到住房城乡建设部采访的时候,项目经理王冬很自豪的告诉大家,在将近两个月的昼夜施工过程中,项目组严格实行管理规定,没有影响到住建部和工程院任何一个部门的正常工作,没有接到任何机关部门和个人的投诉。


项目开工前,项目经理都要对施工人员进行安全、文明施工教育

        天将降大任,作为住建部和中国工程院两个项目的管理者,王冬似乎与生俱来的责任就与别人不同。面对即将在住建部召开的现场会,他比别人面对更多的压力,不仅仅要保障这两个现场施工项目按时完成,更是义不容辞的挑起了现场会讲解的重任。现场会召开的前几天,集团合作部重大项目处处长孙建国也放弃了周末休息时间,亲自在现场组织和协调讲解彩排的工作,仔细校对每位讲解人员的讲解词,一一做出纠正和规范。现场会结束后,住建部工程组的工作得到了前来参观的各部机关200多名领导的高度认可,这群奋斗在一线的“铁军战士”再一次以实际行动和专业素质为中国节能树立了良好形象,赢得了赞誉。


高空作业尤其危险,施工人员严格按照集团在项目开展前制订的安全制度实行操做

        6月初,在集团企业李杰总的陪同下,科技部副部长王志学视察了科技部一期工程项目,他对工程进展情况和取得的成果十分满意,对中国节能付出的劳动也表示衷心的感谢。
        项目经理顾蒙东带领大家参观科技部低碳小屋时告诉大家,这是“试点中的样板工程”,无论是科技部领导还是集团领导都十分关注低碳小屋的改造工作,不管有多大的困难,他也会带领团队努力去完成。起初,低碳小屋里安装地源热泵机组前需要打两口一百米深的井孔,在空间狭小且地质复杂的环境下,坚硬的地底岩石导致钻井杆两次被打断。始料未及的状况影响了工程的进度,集团企业领导马上组织会议,变更方案、更换钻井设备。经过多方努力并且连夜作战,低碳小屋如期交工。


集光伏发电、地源热泵、内墙保温等十余项节能改造措施的低碳小屋经过改造焕然一新,被视为试点中的样板工程

       长期的连夜作业,让这群节能人里这群有着“铁军”称号的团队也渐渐疲惫不堪。赵友民和孙建国几次走访视察,发现这个问题,特意给大家在各部委对面的宾馆里租了房间,提供给大家倒班休息。无微不至的关怀,让各个项目组的团队倍感温暖,大家谈起项目的收获和感受都满怀感激。
        如今项目即将收尾,提到对项目前景的看法,他们显得都非常有信心。葛煜告诉大家“从目前对个别项目做的能效评估来看,光伏照明节电率达到了90%以上,公共区域照明节电率在80%以上,效果都十分明显。”
        试点项目的示范建设和推广工作作为中国公共机构节能领域的一座里程碑,拉开了中国公共机构节能事业蓬勃发展的序幕。在未来的工作当中,节能人承载着信任与嘱托、责任与担当,有决心、有信心、有能力为中央国家机关节约型办公区建设做好服务,为我国公共机构节约能源资源事业的发展,为国家“十二五”规划的顺利实现,为我国居住环境的改善和社会的可持续发展做出更多更大的贡献。

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