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中国节能召开一季度经营分析会

来源:中国节能 编辑:办公厅 时间:2012-04-21【字号:

 4月20日,中国节能环保集团企业在节能大厦召开了2012年一季度经营分析会。会议总结了企业第一季度工作,分析了当前经营形势,安排部署了第二季度工作。会议强调,全系统要采取积极有效措施,确保上半年时间过半任务过半,为顺利完成全年任务打好基础,借国资委在中央企业推行“管理提升年”活动之东风,扎扎实实做好各项经营工作,提高企业盈利能力,全面提升资产质量、管理水平和经济效益。
         集团董事长王小康、总经理余海龙出席会议并作重要讲话。集团全体经营班子出席会议,副总经理郑起宇主持会议,总经济师杨义华作了集团2012年一季度经营情况分析报告。
         报告指出,一季度,集团上下认真贯彻落实中央经济工作会议和国资委央企负责人会议精神,各级企业把集团年度工作会议精神和经营工作总体部署传达到每个员工,切实做到责任层层落实,指标逐级分解。全系统呈现出全心全意抓经营、努力拼搏拓市场的良好开端,经营运行实现收入和效益同步上升的良好态势。



         王小康董事长在讲话中指出,今年国际政治经济环境复杂多变,非洲多国政局动荡,世界经济下行压力加大。一季度国内经济增速下降,创2009年以来新低。受国内经济增速放缓、宏观调控政策和通货膨胀等因素影响,集团各类业务面临着诸多风险。全体干部员工要统一认识,抓好落实,面对当前宏观经济形势要保持清醒的头脑,各级企业结合一季度经营分析报告要做到“七上八下”,即深刻认识在当前经营和管理工作中存在的七个问题,认真落实二季度工作安排中的八个要求,要积极开拓市场,千方百计增加收入;狠抓扭亏增盈;严格控制成本费用;加大应收账款清收力度,压缩不合理库存;强化项目建设管理;加大并购重组力度,积极调整投资策略,有效把握投资节奏;坚持狠抓安全生产管理;努力实现时间过半任务过半。王董事长强调,“在工作中,既要有激情,既要敢闯敢干,还要沉着,清醒,两者缺一不可。”
        余海龙总经理强调,集团上下要深刻认识当前经济形势的复杂性和严峻性,正确分析集团经营中面临的困难和问题,要高度重视亏损、应收账款、存货、现金流、在建项目、管理费用、EVA值、投资等八个方面,并结合集团一季度经营情况对上述八个方面进行了深入、细致的分析。余总指出,各级企业要高度重视这八个方面,调整好投资策略,把控好投资节奏,结合一季度经营分析报告认真地比对、查找自己的不足,迅速地跟上集团领导的要求。
        集团总经理助理、总部各部门及各单位党政主要负责同志参加会议。

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